全过程项目管理
全过程工程项目管理，目前多称为“项目管理承包（PMC），是指受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目从立项到实施的整个过程进行计划、组织、协调和控制的专业化管理。具体的服务内容包括，但不限于：
- 立项阶段：编制项目建议书
- 科研阶段：编制可行性研究报告及建设工程概念设计
- 决策阶段：提供项目评估报告供业主决策，编制设计任务书
- 设计报批阶段：完成方案设计、初步设计
- 项目实施阶段：设计施工图；审图；招投标选择施工总包单位；投资控制（编制概预算）；施工监理；组织项目竣工验收
- 项目完成后：资料归档；保修期服务
- 科研阶段：编制可行性研究报告及建设工程概念设计
- 决策阶段：提供项目评估报告供业主决策，编制设计任务书
- 设计报批阶段：完成方案设计、初步设计
- 项目实施阶段：设计施工图；审图；招投标选择施工总包单位；投资控制（编制概预算）；施工监理；组织项目竣工验收
- 项目完成后：资料归档；保修期服务
除了上述项目管理承包（PMC），全过程项目管理还覆盖了工程总承包（EPC）、设计-建造（DB）、 平行发包（DBB）、施工管理承包（CM）、建造-运营-移交（BOT）、公共部门与私人企业合作（PPP）等专用服务。
上海万国在建设工程方面多元化的、涵盖了工程项目全过程的业务能力——从项目立项、调研、决策、招投标代理、工程设计和审图、造价咨询、工程监理、项目竣工资料归档一直到保修期结束——以及二十余年的丰富市场经验令我们在全过程项目管理上具有独到的优势。近年来，我们为苏州科技馆工业展览馆、上海世博轴工程、上海烟草集团太仓海烟公司成品仓库等众多建设工程项目承担了全过程项目管理工作，有效地帮助项目业主确保工程安全，识别并控制各类潜在风险、保证工程进度、控制投资费用。